银行网点转型存在问题及解决方案
目前我国银行网点模式上存在不少缺陷，主要是一些地方不够完善，定位还不明确，功能不全面，所以在很多地方可以继续改进，具体如下：
（一）网点经营模式不完善。
在商业银行经营管理加快与国际接轨的过程中，新产品层出不穷，新业务模式尚未形成。大量地区性金融机构经营水平参差不齐，经营模式不够完善。由此可见，现有银行体系对中高端客户争抢有余，对普通客户服务不足，导致金融供需的结构性矛盾。
（二）服务对象定位不明确。
目前许多银行在这方面显然做的不够，一个新装修的网点，豪华程度不亚于五星级酒店，但不久发现周围的客户群体定位达不到这个理财中心服务层次。在开展网点服务对象重新定位工作之前，有关目标规划区域的消费者研究必不可少，如果不知道目标网点为谁服务、你的客户来自哪里，你的客户有什么特征，就贸然地进行网点选址和内部功能设计，最后就会出现服务错位的情况。
（三）网点理财功能不全面。
网点理财中心的主要工作是财富管理，财富管理：一方面受制于银行提供产品的单一而难以给客户带来高回报；另一方面缺乏对前期市场和消费者研究，有的银行宁肯花上几千万投入理财中心的装修和设计，却不愿意拿出一分钱做消费者研究，加大了理财中心建设的机会成本。
（四）产品服务质量不理想。
与产品服务相联系的业务流程尚需优化，目前银行网点由于受网络系统和人员方面的制约，或者是出于控制风险的目的，还不能提供银行的所有产品服务。在业务流程方面的授权环节过多，后台集约化程度不高，限制了业务处理的速度，影响了产品服务质量。
（五）激励约束机制不完善。
缺少对网点布局持续性评估机制，激励约束机制建设是商业银行改革中的一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，随着改革的深入，转换我国商业银行的经营机制，健全和完善激励约束机制已势在必行。
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